年初以来，东阿农商银行紧紧围绕省联社及聊城审计中心工作部署，不等不靠，统筹兼顾，提质增效，早准备，强部署，抓营销，争做2022年春天行动及全年工作早行人日前，各项存款余额126.5亿元，较年初增长1.27亿元，手机银行新增652户，绑卡支付新增875户

早一步部署落实一是及时召开动员会，安排部署各项任务日前，召开春天行动动员会会上信贷资产管理部，业务发展部总经理详细解读春天行动考核办法，压实压紧工作责任二是纵向推进贯彻落实，任务指标分解到位各支行通过周例会，晨夕会及时将任务指标分解到位，实现人人肩上有指标，营造你追我赶的良好氛围并组建支行结对子PK机制，每半月开展一次推进会，形成树标杆，立榜样的良好氛围三是强化包行督导帮扶，制定过程管控督导表总行班子成员，包行总经理，内训师按计划到基层支行每月至少两次进行工作督导，打分，并参加所包支行的业务营销，帮助上门对接营销客户，实现营销多点开花

会后，该支行连续召开再次学习春天行动动员会会议精神会议。全体员工一致表示，要紧紧围绕总行的安排和部署，制定工作计划，早行动，有计划，早实施，做到工作有的放矢。每名员工结合自身实际，做了表态发言，涉及资金组织工作的开展，贷款营销，不良贷款的清收，客户信息采集，厅堂服务等几个方面，都做出了详细计划，为真正实现“首季工作开门红”奠定了基础。